Yönetim Kurulu / İcra Kurulu Danışmanlığı

Yönetim kurulunuz şirketinizi gerçekten yönlendiriyor mu, yoksa yalnızca sonuçları mı değerlendiriyor?

​

Yönetim kurulu toplantıları geçmiş dönemin rakamlarının konuşulduğu, operasyonel sorunların tartışıldığı ve kararların birkaç kişinin görüşü doğrultusunda alındığı toplantılara dönüşmüşse; kurul şirketin geleceğini yöneten bir yapı olmaktan uzaklaşmış olabilir. Etkin bir yönetim kurulu; şirketin yönünü belirler, yönetimi sorgular, riskleri önceden görür, farklı bakış açılarını karar süreçlerine taşır ve alınan kararların sonuçlarını takip eder.

​

Yönetim kurulunuzda bunlardan biri yaşanıyor mu?

• Toplantıların büyük bölümü geçmiş sonuçları ve günlük operasyonları konuşmakla mı geçiyor?

• Stratejik konular sürekli erteleniyor mu?

• Aynı birkaç kişi kararların yönünü mü belirliyor?

• Yönetim kurulunda yapıcı biçimde karşı görüş üreten kişi sayısı az mı?

• Alınan kararların takibi sistematik yapılmıyor mu?

• Riskler çoğunlukla gerçekleştikten sonra mı gündeme geliyor?

• İcra yönetimi ile yönetim kurulunun rolleri birbirine mi karışıyor?

​

Bu belirtilerden birkaçı varsa sorun kurul üyelerinin niteliğinden çok, kurulun çalışma sisteminde olabilir.

 

Türk Ticaret Kanunu’nun 365. maddesi uyarınca anonim şirket yönetim kurulu tarafından yönetilir ve temsil olunur. Ancak etkin bir yönetim kurulu yalnızca yasal bir organ değil; stratejik yön, gözetim, risk yönetimi ve üst yönetimin etkinliğinin değerlendirilmesi açısından şirketin en önemli yönetim mekanizmalarından biridir.

 

​“Şirketimizde icra kurulu neden gerekli?”

 

Her kararın genel müdürde toplandığı bir yapı büyümeyi yavaşlatır.

Şirket büyüdükçe karar sayısı, uzmanlık ihtiyacı ve fonksiyonlar arası koordinasyon artar. Satış, finans, üretim, insan kaynakları ve operasyon kararlarının sürekli tek kişide toplanması zamanla yönetim darboğazı oluşturabilir. İyi yapılandırılmış bir İcra Kurulu, yetki ve sorumlulukları paylaşır, karar kalitesini yükseltir ve genel müdürün operasyonun ayrıntılarından çok şirketin geleceğine odaklanmasına yardımcı olur.

​​

SÜREÇ DANIŞMANLIK, Yönetim ve İcra Kurullarının yalnızca oluşturulmasına değil, etkin çalışmasına odaklanır. Kurulun yapısı, üye profili, görev ve yetki dağılımı, gündem sistemi, karar mekanizması, performans ve risk takibi değerlendirilir; kuruluşun ihtiyaçlarına uygun bir yönetim modeli oluşturulur. Gerektiğinde bağımsız üye veya danışman olarak kurula dışarıdan, objektif ve deneyime dayalı bakış açısı kazandırılır.

​

Ayrıca, talebe uygun olarak kuruluşunuzun Yönetim Kurulu veya İcra Kurulu gibi üst kurullarında bağımsız üye veya danışman olarak vizyoner bakış açısı, finansal analiz, risklerin öngörülmesi, sistematik toplantı disiplini ve analitik çözümlemelerle yanınızda yer alır.

Kazancınız

• Yönetim kurulunun operasyon yerine strateji ve geleceğe odaklanması

• Kararlarda farklı ve bağımsız bakış açılarının güçlenmesi

• Yönetim Kurulu, İcra Kurulu ve Genel Müdür arasındaki yetki sınırlarının netleşmesi

• Kritik kararların daha sistematik ve analitik alınması

• Alınan kararların sonuçlarının düzenli takip edilmesi

• Risklerin gerçekleşmeden önce kurul gündemine taşınması

• Şirketin birkaç kişinin bilgi ve kararlarına bağımlılığının azaltılması

• Üst yönetimin hesap verebilirliğinin ve yönetim disiplininin güçlenmesi

• Büyüme ve kurumsallaşmaya uygun bir üst yönetim yapısının oluşturulması

​

​