Stratejik Yönetim
Kuruluşların stratejik yönünü belirleyen, kaynaklarını etkin yönetmelerini ve sürdürülebilir gelişimlerini destekleyen danışmanlık çözümleri.
Stratejik Yönetim Danışmanlığı
"Stratejinin özü, ne yapılmayacağını seçmektir."
— Michael E. Porter
İş dünyasında başarının anahtarı yakın ve uzak çevreyi tanımak, sorunları uzun vadeli sonuçları ve her yönü ile düşünmektir. Rakiplerinizi, potansiyel rakiplerinizi ve paydaşlarınızı tanımak, bugünden çok yarın ne yapacaklarını analiz etmek uzun vadeli başarının temel koşullarından biridir.
Yarını bugünden yaşayamazsınız fakat yönetebilirsiniz! Stratejik Yönetim konusunda eksikleriniz varsa emin olmalısınız ki, bu konuda tam donanımlı bir rakibiniz mutlaka olacaktır.
Stratejik Yönetim ile çevre bilgilerinizi güncel tutabilir, çalışanlarınızla birlikte çevik bir organizasyon. yaratabilir, kârlı yaklaşımları planlayabilir, sağlam temellere dayanan stratejiler geliştirebilir, rekabet avantajınızı güçlendirebilirsiniz.
SÜREÇ DANIŞMANLIK, kuruluşunuzun vizyonunun belirlenmesinden, stratejik planlamaya; stratejik eylem planının oluşturulmasından, kurumsal ve bireysel hedeflerin dengeli yayılımına kadar olan stratejik tüm yönetim aşamalarında yanınızda yer alır.
Danışmanlık Yaklaşımımız
-
Mevcut Durum Analizi
-
Stratejik Bilinç ve Eğitim
-
Uzak ve Yakın Çevre Analizi
-
İç Çevre Analizi (İşletme Analizi)
-
Mevcut Durum Ara Raporlama (Kurumsal Pozisyon, Öncelikler ve Süreç Danışmanlık Önerileri).
-
-
Stratejik Planlama
-
Stratejik Planlama Klavuzu (Kuruluşunuza özgü hazırladığımız ve çalıştay öncesinde oluşturulan klavuz)
-
-
Strateji Çalıştayı ile SWOT, PESTLE ve 5 Forces Analizi
-
Stratejilerin ve stratejik hedeflerin belirlenmesi
-
Stratejik Eylem
-
Stratejik Faaliyet Planları’nın (SFP) olusturulması,
-
Stratejik Faaliyet Planı ile kurumsal ve bireysel hedeflerin (ve performansın) ilişkilendirilmesi.
-
-
Stratejik Kontrol
-
Periyodik izleme ziyaretleri ve raporlama (Gözden Geçirme, Kontrol, Süreç Danışmanlık Önerileri).
-
Kazancınız
Stratejik yönetim felsefesinin kurum kültürüne yerleştirilmesinin, stratejik yönetim sürecinin uygulanmasının, hedeflerin stratejilerden tabana doğru yayılmasının kuruluşlar üzerindeki faydaları şunlardır:
-
Kurumsal önceliklerin netleşmesi
-
Stratejik hedeflerin ölçülebilir hale gelmesi
-
Kurumsal ve bireysel hedeflerin aynı doğrultuda hizalanması
-
Kaynakların stratejik önceliklere göre yönlendirilmesi
-
Risk ve fırsatların daha erken görülmesi
-
Stratejilerin faaliyet planlarına dönüştürülmesi
-
Stratejik performansın düzenli olarak izlenmesi
Finans ve Bütçe Yönetimi Danışmanlığı
"Bir işi kısa vadede kârsızlık batırmaz, nakit akışının kötü oluşu batırır",
-Üzeyir Garih
Kuruluşlar finansal yönetimi çoğu zaman tahsilat, ödeme ve muhasebe süreçleriyle sınırlar. Oysa etkin finansal yönetim; nakit akışının, bütçenin, finansal risklerin ve kaynak kullanımının birlikte yönetilmesini ve kuruluşun gelecekteki finansal yapısının güvence altına alınmasını gerektirir.
SÜREÇ DANIŞMANLIK, stratejik yönetimin finansal boyutunu oluşturan bütçe ve finans yönetimi kapsamında; kuruluşların finansal yapılarını, nakit akışlarını, bütçeleme ve raporlama sistemlerini değerlendirir. Finansal kaynakların etkin kullanılmasını, yönetim kararlarının doğru ve zamanında finansal bilgiyle desteklenmesini ve finansal risklerin sistematik biçimde izlenmesini sağlayacak yönetim yapısının oluşturulmasına destek verir.
Danışmanlık Yaklaşımımız
-
Mevcut Durum Analizi
-
Finansal yapı ve modelin incelenmesi
-
Finansal Yönetim kadrosunun yetkinliğinin değerlendirilmesi
-
-
Finansal Planlama ve Uygulama
-
Finansal Süreçlerin ve kadronun yapılandırılması
-
Bütçe Yönetim Sistemi ve Raporlaması
-
Etkili ve hızlı finansal raporlama sistematiği
-
Muhasebe sistemi ile Finans Sistemi entegrasyonu
-
-
Nakit ve Finansal Risk Yönetimi
-
Nakit akışının planlanması ve izlenmesi
-
İşletme sermayesi ihtiyaçlarının değerlendirilmesi
-
Finansal risklerin belirlenmesi ve takibi
-
-
Finansal Performans ve Yönetim Raporlaması
-
Temel finansal performans göstergelerinin belirlenmesi
-
Yönetim raporlama sisteminin oluşturulması
-
Gerçekleşen–bütçe sapmalarının izlenmesi ve analizi
-
Kazancınız
-
Finansal yapının ve kaynak kullanımının daha sağlıklı yönetilmesi
-
Nakit akışının planlı ve sürdürülebilir hale getirilmesi
-
Bütçe ile stratejik hedefler arasında güçlü bağlantı kurulması
-
Finansal risklerin daha erken tespit edilmesi
-
Yönetimin doğru ve zamanında finansal bilgiye ulaşması
-
Bütçe–gerçekleşen sapmalarının sistematik biçimde izlenmesi
-
Kârlılık ve maliyet yapısının daha etkin yönetilmesi
-
İşletme sermayesi ihtiyacının daha doğru planlanması
-
Finans ve muhasebe sistemleri arasındaki bilgi akışının güçlendirilmesi