Eğitimin Hedefi

• Katılımcıların; tedarik zincirini tedarikçiden nihai müşteriye kadar bütünsel olarak değerlendirebilmelerini, satın alma, stok, depo, lojistik ve tedarikçi yönetimi süreçlerini maliyet, hizmet seviyesi, risk ve süreklilik hedefleri doğrultusunda yönetebilmelerini sağlamak.

• Tedarik zincirindeki riskleri, darboğazları ve iyileştirme fırsatlarını belirleyerek daha dayanıklı ve verimli bir tedarik yapısı oluşturabilecek yönetsel bakış açısı kazandırmak.

​​

Ne Kazandırır?

• Tedarik zincirini uçtan uca değerlendirebilme

• Tedarikçi, satın alma, stok, depo ve lojistik süreçleri arasındaki ilişkiyi kurabilme

• Tedarik zinciri risklerini ve kritik bağımlılıkları belirleyebilme

• Tedarikçi performansını sistematik olarak değerlendirebilme

• Satın alma kararlarını yalnızca fiyat değil, toplam maliyet yaklaşımıyla değerlendirebilme

• Stok düzeyi ile müşteri hizmet seviyesi arasındaki dengeyi yönetebilme

• Depo ve lojistik süreçlerindeki verimlilik kayıplarını belirleyebilme

• Uygun taşıma ve dağıtım modellerini değerlendirebilme

• Tedarik zinciri performans göstergelerini oluşturup izleyebilme

• Tedarik zincirinin kesintilere karşı dayanıklılığını artırabilecek yaklaşımları değerlendirebilme

​

Eğitim İçeriği

Bölüm 1 – Tedarik Zinciri Yönetimi

• Tedarik Zinciri Yönetiminin Temel Kavramları

• Tedarik Zinciri Yapıları ve Yönetim Modelleri

• Tedarik Zinciri Stratejisi ve İşletme Stratejisiyle İlişkisi

• Tedarik Zincirinde Talep, Kapasite ve Malzeme Akışı

• Tedarik Zinciri Risk Yönetimi

• Tedarik Zinciri Dayanıklılığı ve İş Sürekliliği

• Tedarik Zinciri Performans Göstergeleri

Bölüm 2 – Tedarikçi ve Satın Alma Yönetimi

• Stratejik Satın Alma

• Satın Alma Organizasyonu ve Süreçleri

• Tedarikçi Seçimi, Değerlendirilmesi ve Sınıflandırılması

• Tedarikçi Performans Yönetimi

• Tedarikçi Geliştirme

• Sözleşme ve Fiyat Yönetimi

• Satın Almada Toplam Maliyet Yaklaşımı

• ERP Sistemlerinin Satın Alma ve Tedarik Zincirindeki Yeri

Bölüm 3 – Stok, Depo ve Lojistik Yönetimi

• Stok Yönetimi ve Stok Politikaları

• Stok Maliyeti ve Hizmet Seviyesi Dengesi

• Depolamanın Lojistikteki Yeri ve Önemi

• Depo Yönetim Süreçleri

• Depo Yerleşimi ve Malzeme Akışı

• Taşımacılık ve Dağıtım Yönetimi

• Taşıma Modlarının Seçimi

• Lojistik Maliyetler ve Toplam Maliyet Yaklaşımı

• 3PL ve Dış Kaynak Kullanımı

• Milk Run, Cross-Docking ve Çağdaş Lojistik Yaklaşımları

• Araç Yükleme ve Rotalama

• Müşteri Hizmet Seviyesi

• Lojistik Performansının Ölçülmesi

Program Yapısı

Program Yapısı

• Program, tedarik zincirini tedarikçi → satın alma → stok → depo → lojistik → müşteri bütünlüğünde ele alır.

• Tedarik zincirinin yalnızca malzeme akışından değil; bilgi, maliyet, hizmet seviyesi ve risklerin birlikte yönetiminden oluştuğu yaklaşımı esas alınır.

• Kavramsal anlatımlar; tedarikçi değerlendirme, stok, lojistik maliyet ve tedarik zinciri risklerine ilişkin uygulama ve örneklerle desteklenir.

 

Kimler Katılmalı

• Tedarik zinciri yöneticileri ve uzmanları

• Satın alma yöneticileri ve uzmanları

• Lojistik ve depo yöneticileri

• Üretim planlama ve malzeme yönetimi çalışanları

• Operasyon yöneticileri

• Tedarikçi geliştirme ve kalite ekipleri

• Tedarik zinciri yönetiminde sorumluluk almaya hazırlanan yönetici adayları

​

Katılım Koşulları

• Eğitim için özel bir ön koşul bulunmamaktadır.

• Satın alma, lojistik, üretim veya operasyon süreçleri hakkında temel iş deneyimi bulunması eğitimden alınacak faydayı artıracaktır.

​

Program Süresi

• Program toplam 2 gün olarak uygulanmaktadır.

​

Ölçme, Değerlendirme ve Sertifikasyon

• Eğitim süresince tedarikçi değerlendirme, stok, lojistik maliyet ve tedarik zinciri uygulamalarıyla katılımcıların konuları kavrama düzeyi desteklenir.

• Programı tamamlayan katılımcılara Katılım Sertifikası düzenlenir.

​

​​

​