Eğitimin Hedefi

Her 10 aile şirketinden sadece 3'ü ikinci kuşağa ve ancak sadece 1'i üçüncü kuşağa devredilebiliyor. Bu eğitimin amacı;

• Aile şirketlerinin sürdürülebilirliğini etkileyen yönetim, sahiplik, aile ve kuşak geçişi sorunlarını katılımcılara aktarmak; kurumsal yönetim ilkeleri ile aile anayasasının bu sorunların yönetimindeki rolünü açıklamak.

• Katılımcıların; aile, ortaklık ve şirket yönetimi arasındaki sınırları belirleyebilecek, kuşak geçişini planlayabilecek ve aile anayasasının temel yapısını oluşturabilecek bir yönetim bakış açısı kazanmalarını sağlamak.

 

Ne Kazandırır?

• Aile şirketlerinde kurumsallaşma ile profesyonelleşme arasındaki farkı anlayabilme

• Aile, ortaklık ve yönetim rollerini birbirinden ayırabilme

• Kurumsal yönetimin temel ilkelerini aile şirketlerine uygulayabilme

• Aile üyelerinin şirkette çalışma ve yönetimde görev alma kurallarını belirleyebilme

• Yetki, sorumluluk ve karar mekanizmalarını yapılandırabilme

• Kuşak geçişi ve halefiyet risklerini değerlendirebilme

• Aile anayasasının temel bölümlerini ve oluşturulma sürecini kavrayabilme

• Ortaklar arasındaki olası uyuşmazlıkları önleyici yönetim mekanizmalarını değerlendirebilme

• Aile şirketinin sürdürülebilirliğini destekleyecek yönetişim yapısını tasarlayabilme

​

Eğitim İçeriği

Bölüm 1 – Aile Şirketlerinde Kurumsal Yönetim

• Aile Şirketlerinin Yapısal Özellikleri

• Kurumsallaşma ve Profesyonelleşme

• Kurumsal Yönetimin Temel İlkeleri

• Aile, Ortaklık ve Şirket Yönetimi İlişkisi

• Yönetim Kurulu ve İcra Yönetiminin Rolü

• Yetki, Sorumluluk ve Karar Mekanizmaları

• İç Kontrol, Risk ve Hesap Verebilirlik

• Kurumsal Yönetimde Şeffaflık ve Raporlama

• Kuşak Geçişi ve Halefiyet Planlaması

Bölüm 2 – Aile Anayasası

• Aile Anayasasının Amacı ve Kapsamı

• Aile Değerleri, Vizyonu ve Temel İlkeleri

• Aile Üyelerinin Şirkette Çalışma Koşulları

• Aile Üyelerinin Yönetime Katılım İlkeleri

• Ortaklık ve Hisse Devri İlkeleri

• Kâr Dağıtımı ve Temettü Politikalarının Esasları

• Aile Konseyi / Aile Meclisi Yapısı

• Yönetim Kurulu ile Aile Organları Arasındaki İlişki

• Yeni Kuşağın Hazırlanması ve Geliştirilmesi

• Halefiyet ve Yönetim Devir Planlaması

• Uyuşmazlık ve Çatışma Çözüm Mekanizmaları

• Aile Anayasasının Hazırlanma Süreci

• Aile Anayasasının Gözden Geçirilmesi ve Güncellenmesi

​

Program Yapısı

Program Yapısı

• Program, aile şirketlerinin yönetimini aile → ortaklık → yönetim → kuşak geçişi → aile anayasası bütünlüğünde ele alır.

• Kurumsal yönetim ilkeleri, aile şirketlerinde karşılaşılan tipik yönetim ve kuşak geçişi sorunları üzerinden değerlendirilir.

• Aile anayasasının temel bölümleri ve hazırlanma yöntemi örneklerle açıklanır.

• Eğitim, aile anayasasının hazırlanmasına yönelik bir çerçeve sunar; kuruluşa özgü anayasa hazırlanması ayrıca çalıştay ve danışmanlık kapsamında yürütülebilir.

 

Kimler Katılmalı?

• Aile şirketi kurucuları ve ortakları

• İkinci ve sonraki kuşak aile üyeleri

• Yönetim Kurulu ve İcra Kurulu üyeleri

• Aile şirketlerinde üst düzey yöneticilik yapan profesyoneller

• Kuşak geçişi ve halefiyet sürecine hazırlanan aile üyeleri

• Aile şirketlerinin kurumsallaşmasından sorumlu yöneticiler

 

Katılım Koşulları

• Eğitim için özel bir ön koşul bulunmamaktadır.

• Katılımcıların aile şirketinde ortak, aile üyesi veya karar alma süreçlerinde görev alan yönetici olmaları eğitimden alınacak faydayı artıracaktır.

 

Program Süresi

• Program toplam 1 gün olarak uygulanmaktadır.

 

Ölçme, Değerlendirme ve Sertifikasyon

• Eğitim süresince aile şirketlerine özgü örnek olaylar ve yönetim senaryoları üzerinden değerlendirmeler yapılır.

• Programı tamamlayan katılımcılara Katılım Sertifikası düzenlenir.

 

​​​​