Kurumsal Yönetim ve Sürekli Gelişim Danışmanlığı

Kurumsallaşma; yalnızca organizasyon şeması, prosedür veya unvan düzeni kurmak değildir. Esas amaç; karar alma, sorumluluk paylaşımı, performans yönetimi, iletişim ve gelişim mekanizmalarını kişilere bağımlı olmaktan çıkararak sürdürülebilir bir yapıya kavuşturmaktır.

​

Kurumsallaşamayan yapılarda kararlar kişilere bağlı kalır, roller netleşmez, iletişim zayıflar, performans ölçümü yetersiz olur ve gelişim kişisel çabalara bırakılır. Bu durum kısa vadede yönetim zafiyeti, orta vadede verimlilik kaybı, uzun vadede ise sürdürülebilirlik sorunu doğurur.

 

Kurumsal yönetim ve sürekli gelişim yaklaşımı; kuruluşun yapısını, süreçlerini, rollerini, performans sistemini ve kurum kültürünü birlikte ele alarak gelişimi kalıcı hale getirmeyi amaçlar.

​

Her 10 aile şirketinden sadece 3'ü ikinci kuşağa ve ancak sadece 1'i üçüncü kuşağa devredilebiliyor. İstatistiklere veri olmamak ve şirketi gelecek kuşaklara taşımak ancak Kurumsal Yönetim ile mümkündür.

​

Kurumsal yönetim; kuruluşun yapısal dağınıklığını azaltır, karar alma mekanizmalarını güçlendirir, roller ile sorumlulukları netleştirir ve gelişimi sürdürülebilir hale getirir. Böylece organizasyon daha çevik, daha dayanıklı ve daha yönetilebilir bir yapıya kavuşur.

​​

​​​​​​​​​Yönetim danışmanlığı kısa vadeli bir yaklaşım değildir. Kısa vadeli çözümler çoğunlukla uzun vadeli zararlardır. Bu yüzden Yönetim Danışmanlığı periyodik ziyaretler ile kuruluşun kadrosunda çalışır gibi disiplinli ancak bağımsızlığını koruyacak kadar da özgür olmalıdır. Kurumsallaşma, kişilerin değil, kuralların egemen olmasıdır.

 

SÜREÇ DANIŞMANLIK, kurumsal yönetim ve sürekli gelişim danışmanlığı kapsamında; kuruluşun mevcut yapısını, yönetim sistemini, organizasyonunu, performans yaklaşımını ve gelişim ihtiyaçlarını analiz eder. Amaç; yapısal olduğu kadar kültürel dönüşümü de destekleyerek kurumsal kapasitenin güçlendirilmesi ve gelişimin sürdürülebilir hale getirilmesidir.

​

Danışmanlık Yaklaşımımız

• Mevcut Durum Analizi 

  • Mevcut dokümantasyonun, organizasyonun ve kurum kültürünün gözden geçirilmesi

  • Yönetimsel ve operasyonel iş analizleri

  • Finansal analiz

  • Risk analizi

  • Rakip, müşteri ve çalışan profillerinin değerlendirilmesi

  • İyileştirmeye açık alanların belirlenmesi ve raporlanması

• Uygulama 

  • Rapor üzerinde uzlaşma

  • Kurumsal kimlik tasarımı

  • Marka çalışması

  • Kurumsal kültürün geliştirilmesi

  • Kurumsal reorganizasyon

  • Süreç yönetim sisteminin oluşturulması

  • Stratejik yönetim sisteminin oluşturulması

  • Ölçüm ve performans sistemlerinin kurulması

  • Ücretlendirme ve performans sistemlerinin gözden geçirilmesi

  • Görev tanımları ve dokümantasyonun yenilenmesi

  • Eğitim ihtiyaçlarının belirlenmesi ve giderilmesi

• Kontrol ve Takip 

  • Organizasyonel ve yapısal gelişimin düzenli olarak izlenmesi ve raporlanması.

Kazancınız

• Tüm süreçlerde verimlilik ve etkinliğin artması

• Kurumsal bakış açısının güçlenmesi

• Stratejilerden bireysel performansa kadar hizalanmış bir yönetim yapısı

• Finansal yapının ve karar mekanizmalarının güçlenmesi

• Risklere karşı daha duyarlı ve hazırlıklı organizasyon yapısı

• Daha çevik ve daha yalın bir kurum yapısı

• İletişim, koordinasyon ve karar alma hızında artış

• Performansa dayalı, adil ve sürdürülebilir insan kaynakları sistemleri

• Görev ve rol belirsizliklerinin azaltılması

​