Aile Anayasası ve Kurumsallaşma Danışmanlığı

 

 

 

 

 

 

​

​

​

​

​

Şirketiniz bugün iyi çalışıyor olabilir. Asıl soru, siz olmadığınızda da aynı şekilde çalışıp çalışmayacağıdır.

 

Aile şirketlerinde sorunlar çoğu zaman işler kötü giderken değil, şirket büyürken ve yeni kuşaklar yönetime yaklaşırken ortaya çıkar. Kimin şirkette çalışacağı, kimin yöneteceği, kararların nasıl alınacağı, kârın ne kadarının dağıtılacağı, hisselerin nasıl devredileceği ve aile üyeleri arasında çıkabilecek anlaşmazlıkların nasıl çözüleceği önceden belirlenmemişse, bugünün güçlü şirketi yarının aile içi anlaşmazlık alanına dönüşebilir.

 

​

​

​

​

 

 

 

 

​

Bu soruların önemli bir bölümünün cevabı kişilere veya sözlü mutabakatlara bağlıysa, şirketin kurumsal sürekliliği de kişilere bağlıdır.

​

​

 

 

 

 

 

SÜREÇ DANIŞMANLIK, aile şirketlerinde yalnızca bir “anayasa metni” hazırlamaz. Aile bireyleri ve ortaklarla gerçekleştirilen çalışmalarla sahiplik, yönetim, yetki, halefiyet, aile bireylerinin şirkette çalışma koşulları, kâr dağıtımı, hisse devri ve uyuşmazlıkların çözümü gibi kritik konular üzerinde ortak bir yönetim çerçevesi oluşturur. Amaç, bugünkü sorunları çözmenin ötesinde, şirketin gelecek kuşaklarda da yönetilebilir ve sürdürülebilir kalmasını sağlamaktır.

​​

Danışmanlık Yaklaşımımız

• Mevcut Durum Analizi

  • Ortaklık ve aile yapısının değerlendirilmesi

  • Mevcut yönetim ve karar mekanizmalarının incelenmesi

  • Kuşak geçişi ve kurumsal risklerin belirlenmesi

• Aile ve Ortaklarla Çalışma

  • Aile bireyleri ve ortaklarla birebir görüşmeler

  • Ortak beklenti ve hassasiyetlerin belirlenmesi

  • Yönetim ilkeleri üzerinde uzlaşma sağlanması

• Aile Anayasasının Oluşturulması

  • Aile bireylerinin şirkette çalışma ve yükselme kriterleri

  • Yönetim ve temsil esasları

  • Yetki ve sorumlulukların belirlenmesi

  • Halefiyet ve kuşak geçişi esasları

  • Kâr dağıtımı ve yatırım ilkeleri

  • Hisse devri ve ortaklıktan ayrılma kuralları

  • Uyuşmazlık çözüm mekanizmaları

  • Aile Konseyi / Yönetim Kurulu ilişkilerinin tanımlanması

Kazancınız

• Aile, ortaklık ve yönetim rollerinin netleşmesi

• Kuşak geçişinin kişisel kararlardan çıkarılarak sistematik hale gelmesi

• Aile bireylerinin şirkete giriş ve yükselme kriterlerinin belirlenmesi

• Ortaklar arasında çıkabilecek anlaşmazlıkların önceden tanımlanmış kurallarla yönetilmesi

• Hisse devri ve ortaklıktan ayrılma süreçlerinde belirsizliğin azaltılması

• Kurucuya ve belirli kişilere bağımlılığın azaltılması

• Aile birliği ile şirketin ihtiyaçları arasında daha sağlıklı denge kurulması

• Şirketin gelecek kuşaklara aktarılabilir yönetim yapısına kavuşması

​

​