Kurumsal Risk Yönetimi Danışmanlığı
|TS EN IEC 31010:2019 Risk Yönetimi ve Değerlendirme| 

​Risk yönetimi, risklerden kaçınmak değil; kuruluşun hedeflerini etkileyebilecek belirsizlikleri önceden görmek, değerlendirmek ve uygun önlemleri geliştirmektir. Etkin bir risk yönetim sistemi yalnızca tehditleri azaltmayı değil, belirsizliklerin içinde ortaya çıkabilecek fırsatları da değerlendirmeyi amaçlar.

​

Türk Ticaret Kanunu da belirli şirketler açısından, kuruluşun varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken saptanması ve yönetilmesine ilişkin yükümlülükler öngörmektedir. Ancak günümüz kuruluşlarında risk yönetiminin kapsamı finansal risklerle sınırlı değildir; stratejik, operasyonel, tedarik, insan kaynağı, bilgi güvenliği, teknoloji, itibar ve mevzuat risklerinin bütünsel biçimde ele alınması gerekir. 

​

Riskler birbirinden bağımsız değildir. Bir alanda ortaya çıkan risk başka süreçleri, müşterileri, tedarik zincirini veya finansal sonuçları etkileyebilir. Bu nedenle kurumsal risk yönetimi, riskleri tek tek ele almak yerine aralarındaki ilişkileri de dikkate alan bütünsel bir yönetim sistemi olarak kurulmalıdır.

​

​Risk yönetimi, riskten kaçınmak değil onu öngörebilmek ve fırsata çevirmektir.

​​

​SÜREÇ DANIŞMANLIK, kuruluşunuzun stratejik hedefleri ve süreçleri doğrultusunda risklerin belirlenmesi, analiz edilmesi, önceliklendirilmesi ve izlenmesi için kurumsal risk yönetim sisteminin oluşturulmasına destek verir. Risk yönetiminin stratejik planlama, süreç yönetimi, performans yönetimi ve karar alma mekanizmalarıyla bütünleşmesini sağlayarak sürdürülebilir bir yönetim yapısı oluşturmayı hedefler.

​

Risk Yönetimi için ihtiyacınıza uygun birçok hizmetimizden faydalanabilirsiniz:

​​​​​​​​​​

​Danışmanlık Yaklaşımımız

• Mevcut Durum Analizi

  • Mevcut yapı, organizasyon, süreçler ve dokümantasyonun incelenmesi

• Risk Yönetim Sisteminin Kurulması

  • Risk stratejisi ve politikasının oluşturulması

  • Risklerin tanımlanması

  • Risklerin analiz edilmesi ve değerlendirilmesi

  • Risklerin önceliklendirilmesi

  • Risk yanıtlarının ve eylem planlarının oluşturulması

  • Görev ve sorumlulukların belirlenmesi

  • Mevzuatın gerektirdiği durumlarda ilgili komite ve raporlama yapılarının oluşturulması

• Risk Kontrolü ve İzleme

  • Risk göstergelerinin izlenmesi

  • Risk eylemlerinin takibi

  • Periyodik gözden geçirme ve raporlama

​

​Kazancınız

• Risklerin sistematik biçimde belirlenmesi ve önceliklendirilmesi

• Kritik risklerin erken fark edilmesi

• Risklere karşı alınacak önlemlerin planlanması

• Risklerin stratejik hedefler ve süreçlerle ilişkilendirilmesi

• Karar alma süreçlerinde belirsizliğin azaltılması

• Operasyonel ve finansal kayıpların azaltılmasına katkı

• Mevzuat ve kurumsal yönetim gerekliliklerine uyumun güçlendirilmesi

• Kurumsal dayanıklılığın ve değişime uyum yeteneğinin geliştirilmesi

• Risklerin yanında fırsatların da sistematik olarak değerlendirilmesi

​​​