İnsan Kaynakları Yönetimi Danışmanlığı
Organizasyonel Yapılandırma / Yetkinlik - Assessment Yönetimi / Kurumsal Performans Yönetimi
“İnsanları gidebilecek kadar iyi yetiştirin; kalmak isteyecekleri kadar iyi davranın.”
— Richard Branson
Şirketten çalışanları çıkardığınızda derin bir sessizlikten fazlası kalır. Endüstri 4.0 kapsamında işgücü olmadan yönetilen fabrikalardan bahsedilse de bu durum henüz ütopiktir. Günümüzde işletmeler, etkin süreçlerinin yanısıra, bu süreçleri işleten nitelikli ve sadakâti yüksek işgücü ile rekâbette üstünlük sağlamaktadırlar.
Teknoloji süreçleri hızlandırabilir, otomasyon insan ihtiyacını azaltabilir; ancak kuruluşun stratejisini hayata geçiren, müşteriye değer üreten ve değişimi yöneten hâlâ insan kaynağıdır. Doğru kişiyi doğru işe yerleştiremeyen, yetkinliği geliştiremeyen veya performansı adil biçimde yönetemeyen kuruluşlarda sorun yalnızca insan kaynaklarının değil, bütün işletmenin performans sorunu haline gelir.
İnsan kaynakları sisteminizde bunlardan biri yaşanıyor mu?
-
Doğru kişiyi doğru pozisyona yerleştirmekte zorlanıyor musunuz?
-
Görev, yetki ve sorumluluklar kişiden kişiye değişiyor mu?
-
Ücretler benzer işler arasında adil ve açıklanabilir bir yapıya dayanmıyor mu?
-
Performans değerlendirmeleri çalışanlar tarafından subjektif mi algılanıyor?
-
Yüksek performans ile yüksek potansiyel birbirinden ayrıştırılamıyor mu?
-
Kritik görevlerde çalışan biri ayrıldığında yerine kimin geçeceği belli değil mi?
-
Eğitimler veriliyor ancak iş sonuçlarına etkisi yeterince ölçülemiyor mu?
-
Personel devri, devamsızlık veya çalışan bağlılığı sorunları tekrar ediyor mu?
Nitelikli iş gücü yalnızca doğru işe alımla oluşmaz. İş analizi, yetkinlik yönetimi, ücretlendirme, performans, eğitim, kariyer, yedekleme ve çalışan bağlılığı birbirini destekleyen tek bir sistem olarak çalışmalıdır. Bu zincirin bir halkasındaki zayıflık, diğer insan kaynakları uygulamalarının etkinliğini de azaltır.
Yüksek çalışan devri yalnızca işe alım maliyeti değildir. Kurumsal bilgi kaybı, öğrenme süresinin yeniden başlaması, ekip motivasyonunun düşmesi, yönetici zamanının yeni personel aramaya harcanması ve müşteri deneyimindeki dalgalanmalar da görünmeyen maliyet yaratır. “Biri gider, diğeri gelir” yaklaşımı özellikle nitelikli pozisyonlarda kuruluşun rekabet gücünü zamanla zayıflatır.
SÜREÇ DANIŞMANLIK, kuruluşunuzun mevcut organizasyonunu, iş yapısını, insan kaynağı profilini ve yönetim ihtiyaçlarını analiz ederek kuruluş stratejileriyle uyumlu bir İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi oluşturur veya mevcut sistemi geliştirir. Amaç yalnızca İK uygulamalarını düzenlemek değil; doğru insanı doğru işe yerleştiren, performansı ölçen, potansiyeli geliştiren ve kurumsal bilgiyi sürdürülebilir hale getiren bir yapı kurmaktır.
Danışmanlık Yaklaşımımız
-
Mevcut Durum Analizi
-
İnsan kaynakları yapısı ve organizasyonun analizi
-
İnsan kaynakları strateji ve politikalarının değerlendirilmesi
-
Organizasyon yapısı, çalışan profili ve kritik insan kaynağı risklerinin belirlenmesi
-
Mevcut İK süreçlerinin etkinliğinin değerlendirilmesi
-
İyileştirmeye açık alanların ve önceliklerin raporlanması
-
-
İnsan Kaynakları Altyapısının Oluşturulması
-
İş analizlerinin gerçekleştirilmesi
-
İş değerleme sisteminin kurulması
-
Mavi ve beyaz yaka ücret yapısının değerlendirilmesi ve yapılandırılması
-
Çalışan deneyimi / çalışma hayatı değerlendirme çalışmaları
-
Kurum kültürü analizi
-
Yetkinlik modelinin ve yetkinlik envanterinin oluşturulması
-
Norm kadro ve organizasyon yapısının gözden geçirilmesi
-
-
İnsan Kaynakları Süreçlerinin Kurulması ve Geliştirilmesi
-
Seçme ve Yerleştirme Süreci
-
Oryantasyon Süreci
-
Ücret Yönetimi Süreci
-
Performans Yönetimi Süreci
-
Yetenek ve Potansiyel Yönetimi Süreci
-
Yetkinlik / Assessment Yönetimi Süreci
-
Eğitim ve Gelişim Yönetimi Süreci
-
Norm Kadro Yönetimi Süreci
-
Yedekleme ve Kariyer Yönetimi Süreci
-
Tanıma, Takdir ve Ödüllendirme Süreci
-
Ölçme ve Değerlendirme Süreci
-
İSG ile ilgili İK sorumluluklarının süreçlere entegrasyonu
-
İnsan Kaynakları Performans Göstergelerinin oluşturulması
-
Yetkinlik ve hedef bazlı performans sisteminin kurulması
-
Değişim yönetimi çalışmalarının desteklenmesi
-
-
İnsan Kaynakları Dokümantasyonu
-
Yetkinlik Envanteri
-
Norm Kadro ve Yedekleme Tablosu
-
İK süreç tanımları
-
İK prosedürleri
-
Görev tanımları
-
İnsan Kaynakları El Kitabı
-
Organizasyon şeması
-
İnsan Kaynakları stratejileri
-
Stratejileri destekleyen İK politikaları
-
-
Takip ve Geliştirme
-
İK performans göstergelerinin izlenmesi
-
Performans sisteminin etkinliğinin değerlendirilmesi
-
Çalışan devir, devamsızlık ve bağlılık göstergelerinin takibi
-
Yetkinlik ve gelişim ihtiyaçlarının periyodik gözden geçirilmesi
-
İK sistemlerinin kuruluş stratejileriyle uyumunun değerlendirilmesi
-
Kazancınız
-
Personel devir oranının azaltılması
-
Doğru işe doğru yetkinlikte çalışan yerleştirilmesi
-
Eşitlikten ziyade adaleti gözeten, iş değerine dayalı ücret yapısının kurulması
-
Çalışanların görev, yetki ve sorumluluklarının netleşmesi
-
İnsan kaynağı planlamasında nicelikten niteliğe geçiş
-
Performansın daha objektif ve ölçülebilir hale gelmesi
-
Yüksek performans ile yüksek potansiyelin ayrıştırılabilmesi
-
Kritik pozisyonlar için yedekleme ve kariyer planlarının oluşturulması
-
Çalışan bağlılığı ve aidiyetinin güçlenmesi
-
Yetkinliklere uygun gelişim planlarının oluşturulması
-
Eğitim yatırımlarının gerçek ihtiyaçlara yönlendirilmesi
-
Kurumsal bilgi ve deneyimin kaybının azaltılması
-
Verimlilik ve organizasyonel etkinliğin artırılması
-
İşveren markasının ve nitelikli çalışanları elde tutma kapasitesinin güçlendirilmesi